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2024
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青年問(wèn)政06期｜賀歲收官！
青年問(wèn)政年度收官
城建建設公司“青年問(wèn)政”活動(dòng)由紀檢室聯(lián)合黨群工作部及公司團總支發(fā)起，活動(dòng)以問(wèn)答形式開(kāi)展，所提問(wèn)題不受任何限制，包括但不限于提出對公司制度、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和問(wèn)題。公司紀檢室統一收集記錄整理后，每期受訪(fǎng)領(lǐng)導予以相應解答。
本期，公司副總經(jīng)理周繼勇、總經(jīng)濟師蔡盈及總工程師伍志珍為青年問(wèn)政收官受訪(fǎng)領(lǐng)導。
公司副總經(jīng)理周繼勇答疑
問(wèn)：在當前建設領(lǐng)域的大環(huán)境下，行業(yè)內市場(chǎng)競爭激烈，請問(wèn)在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司有什么謀劃？
答：面對目前經(jīng)濟大環(huán)境的實(shí)際情況，雖然困難重重，但壓力就是動(dòng)力，挑戰尋求機遇。首先是充分利用集團系統的各類(lèi)資源，精準跟蹤項目，確保集團產(chǎn)業(yè)鏈項目?jì)?yōu)質(zhì)承接。其次是建立并完善立體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，加強與市區、規劃局、發(fā)改委、城建、水務(wù)等職能部門(mén)和其他建設平臺的聯(lián)系，擴大經(jīng)營(yíng)工作的外延，深耕重點(diǎn)區域，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，承接更多項目。再次是采取靈活的經(jīng)營(yíng)模式，建立并維護好“朋友圈”，發(fā)動(dòng)既有合作伙伴的能量，挖掘再次經(jīng)營(yíng)潛力，持續經(jīng)營(yíng)外埠市場(chǎng)，爭取外埠市場(chǎng)的更大突破。最后公司出臺經(jīng)營(yíng)激勵辦法，發(fā)揮公司全體員工的主人翁精神，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍，凝聚全公司之力，攜手共創(chuàng )輝煌。
公司總經(jīng)濟師蔡盈答疑
問(wèn)：能不能總結、分享一些在項目增強核算意識，加強材料采購、人工費支出以及項目預算等重點(diǎn)環(huán)節做得比較好的經(jīng)驗？
答：一要在日常工作中注意收集基礎數據，歸納總結形成基于經(jīng)驗的成本框架，以便快速核算出相關(guān)價(jià)格及工程量。二要及時(shí)分類(lèi)匯總登記材料成本，做到有效直觀(guān)反映偏差，及時(shí)糾偏，同時(shí)逐漸形成材料成本庫，便于材料供應商選擇。三要將項目商務(wù)工作貫穿于項目的全過(guò)程，作為一個(gè)商務(wù)預算人員，不能僅僅只跑流程、浮于表面，應對每個(gè)環(huán)節深入學(xué)習、積累經(jīng)驗，全面推進(jìn)成本精細化管理，實(shí)現降本增效，為企業(yè)創(chuàng )造利潤。
公司總工程師伍志珍答疑
問(wèn)：目前各項目均無(wú)專(zhuān)業(yè)測量人員，現場(chǎng)施工測量復核、控制點(diǎn)導線(xiàn)復測、原地貌測量等工作無(wú)法準確開(kāi)展，且分包測量員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，公司是否考慮設置測量專(zhuān)班統籌管理各項目測量事宜，或采取其他辦法彌補工程測量短板？
答：目前，公司各項目施工測量工作主要由施工員兼任，少部分項目有專(zhuān)職測量員，公司施工測量水平還有較大提升空間。測量工作是項目日常工作，公司設置的測量專(zhuān)班暫無(wú)法滿(mǎn)足項目測量需求，各項目需自行配置測量專(zhuān)班或測量員。公司將從兩個(gè)方面來(lái)補足工程測量短板：一方面，公司將加大專(zhuān)職測量人員招聘數量，各項目部結合項目實(shí)際，向公司技術(shù)質(zhì)量部提出用人需求，通過(guò)招聘，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的專(zhuān)職測量人員，擴充公司專(zhuān)職測量員隊伍；另一方面，技術(shù)質(zhì)量部將依托公司創(chuàng )新人才孵化基地加強項目管理人員測量培訓，用一年時(shí)間幫助項目部建立、完善測量專(zhuān)班，最終實(shí)現項目部從施工員、質(zhì)量員到項目技術(shù)負責人人人懂測量、會(huì )測量的局面，解決公司測量人才儲備不足問(wèn)題。
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