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2024
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述亮點(diǎn) 找差距 繪新篇 |城建建設公司召開(kāi)2023年度部門(mén)及分公司述職考評會(huì )
為進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,全面客觀(guān)了解公司各部門(mén)(分公司)一年來(lái)的工作成績(jì)和履職情況,有效推進(jìn)績(jì)效考核工作,更好謀劃和推動(dòng)2024年度公司發(fā)展。1月18日,城建建設公司組織召開(kāi)2023年度部門(mén)及分公司述職考評會(huì )。
各部門(mén)負責同志,各分公司相關(guān)人員依次就2023年度工作完成情況及2024年度工作謀劃開(kāi)展述職。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀參加會(huì )議并講話(huà),公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞主持會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔
許玉潔首先對各部門(mén)(分公司)2023年度全年工作情況逐一點(diǎn)評,對本年度工作提出要求與期望,并向大家一年來(lái)為公司發(fā)展作出的貢獻表示感謝。她指出,2023年是城建建設公司重裝出發(fā)的關(guān)鍵一年,面對整體下行的市場(chǎng)環(huán)境,公司上下一心,克服定局思維,堅持知重負重,竭盡全力去拼、去搶、去干,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極的不可磨滅的貢獻。
她強調,2024年公司將按照固本強基總基調,堅持經(jīng)營(yíng)“龍頭”不動(dòng)搖,圍繞經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)、人才“三個(gè)積累”,積極開(kāi)展“人才提升年”“成本控制年”“作風(fēng)改進(jìn)年”行動(dòng),補短板、補弱點(diǎn)、破痛點(diǎn),確保公司發(fā)展再上新臺階。
她提出五點(diǎn)要求:
▌一是要當好“定盤(pán)星”,提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神。要把本次述職會(huì )成果作為一個(gè)好的開(kāi)端、新的起點(diǎn),領(lǐng)導班子成員要堅決扛起主體責任,切實(shí)提振精神、鼓足干勁,堅定信心、履職擔當,以實(shí)干促發(fā)展,化壓力為動(dòng)力,爭做集團市政施工板塊的排頭標兵。
▌二是要筑牢“橋頭堡”,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道新高度。經(jīng)營(yíng)工作必須樹(shù)立目標導向、開(kāi)展前置研究,圍繞熱點(diǎn)區域形成流程化、任務(wù)化工作體系。要主動(dòng)出擊,不斷擴大經(jīng)營(yíng)“朋友圈”,深化同各合作伙伴關(guān)系,確保市場(chǎng)份額穩步提升;要全力推進(jìn)資質(zhì)獲取工作,把資質(zhì)獲取增項作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重大戰略,力爭取得突破;商貿業(yè)務(wù)板塊要鎖定責任,完善組織架構體系,明細管理制度流程,形成全員謀思路、拿資源的新模式。
▌三是要下好“先手棋”,跑出項目建設加速度。各在建項目要加強統籌調度,拿出硬招實(shí)招,緊扣時(shí)間節點(diǎn),倒排工期、掛圖作戰、壓茬推進(jìn),全力以赴保安全保質(zhì)量保進(jìn)度;右岸大道北段等本年度11個(gè)將完工項目要以“實(shí)時(shí)放心不下”的責任感、使命感,高標準嚴要求推進(jìn)項目建設,確保工期按時(shí)序推進(jìn),向市民交出精彩答卷。
▌四是要用好“壓艙石”,提升管理水平精細化。一是要策劃先行,加強項目前期策劃能力,從源頭指明方向;二是要優(yōu)化流程,確保公司規章制度集約高效運行;三是要降本增效,積極貫徹落實(shí)集團降本增效工作部署會(huì )精神,拿出任務(wù)清單,從小事引來(lái)效益活水;四是要嚴守安全,用好安全履職平臺,履職盡責守好安全生產(chǎn)底線(xiàn),做好各項安全應急工作;五是要品質(zhì)建造,精細化管控施工全流程,造優(yōu)質(zhì)、精品、群眾滿(mǎn)意工程;六是要科技創(chuàng )新,著(zhù)力提升智能建造水平,推進(jìn)新技術(shù)企業(yè)申報工作;七是要強化分包管理,借用制度、考核評價(jià)、出入庫等制度加強分包單位管理;八是要加強資金安全,提高融資能力及流動(dòng)資金使用效率。
▌五是要盤(pán)活“人才庫”,釋放高質(zhì)發(fā)展原動(dòng)力。統籌做好2024年培訓工作,讓“職工學(xué)堂”成為全員技能提升的“金鑰匙”,向“全員取證”新局面持續邁進(jìn);要建立系統的梯隊人才培養機制和競爭機制,以競聘上崗模式完成人員落位工作,形成能者上,庸者下、劣者汰的正確導向,從制度層面為公司人才戰略提供保障;要拿出經(jīng)營(yíng)、節支創(chuàng )效激勵機制,更好發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀
周攀在聽(tīng)取各負責同志發(fā)言匯報后強調:要健全體系抓牢項目管理;要解放思想開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);要強化協(xié)作意識提升執行力;要加強內控管理,強化項目成本管控,防范資金風(fēng)險;要打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍,建設忠誠干凈擔當的干部隊伍。
各部門(mén)負責同志依次述職
各分公司相關(guān)人員代表分公司述職
各部門(mén)(分公司)依次述職后,公司領(lǐng)導班子逐一評分,各分管領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評。
公司領(lǐng)導班子成員,各分公司分管領(lǐng)導,各部門(mén)負責同志及分公司相關(guān)人員參加會(huì )議。
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青年問(wèn)政06期|賀歲收官!
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