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2025

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四大主題年 謀篇定主調③ 城建建設公司召開(kāi)“開(kāi)源節流年”主題年方案專(zhuān)題會(huì )


為全力推進(jìn)城建建設公司轉型發(fā)展,穩步實(shí)現公司高質(zhì)量戰略目標,持續補短板、強業(yè)績(jì)、提營(yíng)收、增利潤,控風(fēng)險,健全完善公司成本體系,為公司的穩健前行與持續發(fā)展注入強勁動(dòng)力、提供堅實(shí)保障,2月11日上午,公司組織召開(kāi)“開(kāi)源節流年”主題年方案專(zhuān)題會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔參加會(huì )議并講話(huà)。

在聽(tīng)取方案匯報后,許玉潔指出,本年度“開(kāi)源節流年”專(zhuān)項行動(dòng)要在24年度“成本控制年”基礎上再發(fā)力、再深化、再提升,干部職工要牢固樹(shù)立成本管理意識,以成本要素為突破口,查擺在管理費用控制、工程成本控制等方面存在的問(wèn)題,推動(dòng)落實(shí)公司主題年建設,實(shí)現“提升管理、開(kāi)源節流、降本增效”的目標。

許玉潔強調,要按照“開(kāi)源”8大舉措和“節流”6大舉措要求,建立財務(wù)管理、成本管理等方面40項專(zhuān)項行動(dòng)工作措施清單,進(jìn)一步拓展開(kāi)源節流的深度和廣度,推動(dòng)公司轉型升級,穩步實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展戰略目標。

對“開(kāi)源節流年”主題年專(zhuān)項行動(dòng),許玉潔提出深挖開(kāi)源“潛力點(diǎn)”、瞄準節流“關(guān)鍵點(diǎn)”兩大要求:

01.深挖開(kāi)源“潛力點(diǎn)”

▌提高市場(chǎng)嗅覺(jué),挖掘潛在資源

▌加大產(chǎn)值確權,高效增收創(chuàng )效

▌聚焦回款缺口,確保應收盡收

▌銀企聚力共建,賦能創(chuàng )新發(fā)展

▌狠抓項目前期,"盈"在起跑線(xiàn)

▌牢固風(fēng)險意識,強化合同管理

▌落實(shí)精細管理,規范資料整理

▌商貿多措并舉,推動(dòng)轉型升級

02.瞄準節流“關(guān)鍵點(diǎn)”

▌強化人才支撐,釋放轉型效能

▌營(yíng)造勤儉氛圍,構筑奮斗共識

▌夯實(shí)目標責任,助力質(zhì)量強企

▌深化管控體系,提升內控效力

▌落實(shí)提前謀劃,做實(shí)前期策劃

▌加強成本管控,提高管理水平

與會(huì )人員結合公司商務(wù)管理情況及集團降本增效相關(guān)要求,就《“開(kāi)源節流年”專(zhuān)項行動(dòng)方案》 依次建言獻策。

公司領(lǐng)導班子,各部門(mén)負責人,公司各事業(yè)部、子公司相關(guān)人員,商務(wù)管理部全體員工參加會(huì )議。

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四大主題年 謀篇定主調④ 城建建設公司召開(kāi)“文化建設年”主題年方案專(zhuān)題會(huì )

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