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圖片名稱(chēng)

09

2024

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城建建設公司召開(kāi)2024年工作會(huì )暨第一屆職工代表大會(huì )



2月8日上午,城建建設公司召開(kāi)2024年工作會(huì )暨第一屆職工代表大會(huì ),深入貫徹黨的二十大、省市全會(huì )和集團2024年工作會(huì )精神,總結2023年各項工作,安排部署2024年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀作《城建建設公司2023年度工作報告》。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔

許玉潔充分肯定了公司2023年工作成績(jì)。她指出,2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年,也是公司以“城建建設”品牌獨立拓展市場(chǎng)的重要一年。公司上下堅決貫徹落實(shí)集團的各項決策部署及要求,在兩個(gè)主題年基礎上,取得了來(lái)之不易的成績(jì),體現為“五個(gè)加強”:一是企業(yè)發(fā)展基礎持續加強;二是多元營(yíng)收拓展持續加強;三是技術(shù)創(chuàng )新成效持續加強;四是風(fēng)險防控機制持續加強;五是黨風(fēng)廉政建設持續加強。

她講到,當前除冰保暢工作已取得階段性勝利,一大批員工實(shí)干擔當、向險而行,為暢通城市“生命線(xiàn)”做出了不可磨滅的貢獻,我代表公司黨委對大家的辛勤付出表示由衷感謝。

她強調,要準確把握集團黨委提出的“四個(gè)轉變”工作要求,明確2024年工作思路及重點(diǎn)任務(wù),重點(diǎn)在于“五個(gè)提升”:

▌一是精準發(fā)力,推動(dòng)多區域領(lǐng)域市場(chǎng)拓展不斷提升。要從區域發(fā)力,坐穩東西湖、長(cháng)江新區,拓展江夏區、武漢新城,及荊州等外地市場(chǎng),鞏固去年外地市場(chǎng)成果;要從領(lǐng)域發(fā)力,房建業(yè)務(wù)要搶抓新型城鎮化、保障性住房及“平急兩用”公共基礎設施建設契機,積極拓展地鐵、水生態(tài)等專(zhuān)業(yè)項目;要從投資轉化效率發(fā)力,加快投資項目策劃、融資、運營(yíng)工作,強化投資項目落地性;要持續在資質(zhì)拓展上發(fā)力,力爭取得公路等總承包資質(zhì),取得橋梁等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。

▌二是提振信心,推動(dòng)建設品效及商貿業(yè)務(wù)不斷提升。市委黨校等項目必須按時(shí)完工及關(guān)鍵節點(diǎn)指標,不斷優(yōu)化施工組織,提高建設效率,保證成品品質(zhì);要完善商貿公司制度體系,嚴控貨物和資金風(fēng)險,形成標準化運轉模式;要逐步做實(shí)貿易業(yè)務(wù)類(lèi)型,立足供應鏈思維,助力公司營(yíng)收指標全面實(shí)現。

▌三是夯實(shí)根基,推動(dòng)高素質(zhì)人才隊伍建設不斷提升。要加快推進(jìn)部門(mén)、分公司負責人競爭上崗;要打破條線(xiàn)限制,加大力度開(kāi)展全員取證工作;要以需求為導向,進(jìn)一步加強“職工課堂”培訓質(zhì)量;要以重大項目原創(chuàng )性科技創(chuàng )新為依托,沖刺年底“新技術(shù)企業(yè)”評比工作;要提高勞務(wù)派遣人員歸屬感,激發(fā)工作活力;要進(jìn)一步加大績(jì)效體系改革,建立激勵機制,將考核結果運用體現到績(jì)效中。

▌四是統籌兼顧,推動(dòng)風(fēng)險防范和降本增效成效不斷提升。一是生產(chǎn)要安全,持續強化履職盡責,優(yōu)化安全履職平臺,緊繃生產(chǎn)紅線(xiàn);二是資金要安全,持續加強催收清欠,利用產(chǎn)業(yè)鏈金融,滿(mǎn)足流動(dòng)資金需求;三是貿易要安全,嚴禁開(kāi)展虛假及存在巨大風(fēng)險的貿易。要積極開(kāi)展降本增效行動(dòng),通過(guò)集采、全面運用價(jià)格指導手冊,確定采購標準,提高管理效率;要進(jìn)一步壓降管理費;要強化利潤考核及獎勵,通過(guò)項目競爭上崗等方式激發(fā)管理活力;要繼續加大項目結算力度,實(shí)現項目快完早結;要多維度加大對分包單位管理及考核評價(jià),做好優(yōu)秀分包資源儲備。

▌五是凝心聚力,推動(dòng)國企黨建品牌和廉政建設不斷提升。要做好“項目+黨建+監督”融合發(fā)展,以項目為依托,打造黨建創(chuàng )新品牌;加強品牌宣傳,營(yíng)造良好企業(yè)文化;加強作風(fēng)建設和廉政建設,對發(fā)現的線(xiàn)索和管理中不擔當不作為等問(wèn)題,給予正風(fēng)肅紀;要嚴防“節日腐敗”,杜絕違規吃喝,收送禮品禮金;要發(fā)揮群團工作“生力軍”作用,讓青年在建功立業(yè)中歷練成長(cháng)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀

 

周攀在年度報告中講到,2023年,公司在集團黨委領(lǐng)導下攻堅克難,搶抓市場(chǎng)機遇,不斷加強經(jīng)營(yíng)要素建設,完善管理架構,提升管控能力,綜合競爭力、發(fā)展內動(dòng)力、科技創(chuàng )新力持續提升。

對于2024年工作,他強調:

▌一是要持續提升經(jīng)營(yíng)能力,以穩健經(jīng)營(yíng)積蓄發(fā)展后勁。構建“市政+其他板塊”格局,緊抓市政主業(yè),深化房建市場(chǎng),并充分利用現有資質(zhì),切入電力、機電安裝等領(lǐng)域,奠定公司規模擴大基礎。一是積累夯實(shí)經(jīng)營(yíng)資源;二是充分利用集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢;三是不斷深化“投資+建設”能力;四是加速培育高產(chǎn)區域;五是持續加強經(jīng)營(yíng)要素建設;六是加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。圍繞現有房建、停車(chē)場(chǎng)等資源,拓展新能源充電樁等業(yè)務(wù)。

▌二是持續盯牢項目節點(diǎn),以商貿助力穩固發(fā)展規模。一是搶抓重大項目關(guān)鍵節點(diǎn);二是加快實(shí)現投資項目效益轉化;三是持續發(fā)力拓展商貿業(yè)務(wù),嚴控商貿風(fēng)險,完善制度及流程,構建貿易內控體系,防范市場(chǎng)、財務(wù)等風(fēng)險。

▌三是持續優(yōu)化管理體系,以管理提升筑牢公司底盤(pán)。一是堅持和完善員工隊伍素質(zhì)提升機制;二是全面推行市場(chǎng)化選人用人機制;三是全面踐行品質(zhì)建造;四是扎實(shí)做好安全生產(chǎn);五是全面加強作風(fēng)建設。

▌四是要持續加大創(chuàng )新驅動(dòng),以原創(chuàng )技術(shù)促進(jìn)轉型升級。一是持續加大科技創(chuàng )新投入;二是開(kāi)展橋梁領(lǐng)域原創(chuàng )性技術(shù)攻關(guān);三是全面推進(jìn)質(zhì)量精細化管理;四是強化創(chuàng )新研發(fā)攻關(guān)。

▌五是要持續深化降本增效,以效益提升助力高質(zhì)量發(fā)展。一是要明指標強考核。全面剖析公司項目降本點(diǎn),擬定降本增效方案,構建降本增效措施庫;二是優(yōu)標準開(kāi)集采。優(yōu)化完善《市政價(jià)格指導手冊》,進(jìn)一步壓縮經(jīng)營(yíng)成本;三是重統籌壓成本。成立“策劃專(zhuān)班”和“招采中心”,實(shí)現資源快速匹配,縮減項目成本;四是強協(xié)同重變更;五是推進(jìn)精益管理。樹(shù)牢一切成本皆可降理念,嚴控成本支出。

▌六是要持續強化催收清欠,以現金流灌筑企業(yè)命脈。一是及時(shí)進(jìn)行對甲計量;二是分解落實(shí)責任目標;三是全力以赴抓“清欠”;四是強化資金整體統籌;五是加強資金支出策劃。

▌七是要持續堅持守正創(chuàng )新,以文化厚植擦亮公司品牌。積極弘揚“市政先鋒”文化,開(kāi)展公司文化建設活動(dòng)。一是圍繞“建國 75 周年”及省市重點(diǎn)活動(dòng)等熱點(diǎn),打造公司品牌;二是選樹(shù)體現“攻堅、沖鋒、擔當”精神先進(jìn)典型;三是大力支持黨、群、團組織工作,充分激發(fā)各方面積極因素,營(yíng)造凝心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席 王永奇 

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席王永奇主持會(huì )議,并向大會(huì )報告了第一屆職工代表大會(huì )職工代表、列席代表出席情況,提交了《城建建設公司2023年工會(huì )工作報告》。職工代表審議了工會(huì )工作報告和《城建建設公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則(草案)》。

公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞

公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞宣讀表彰2023年度公司先進(jìn)部門(mén)(分公司)、優(yōu)秀員工以及工程、技術(shù)、安全、商貿條線(xiàn)優(yōu)秀項目部及個(gè)人表彰的決定。

會(huì )議現場(chǎng)為2023年度先進(jìn)部門(mén)及分公司頒獎。

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度優(yōu)秀員工頒獎

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會(huì )議現場(chǎng)為2023年度優(yōu)秀員工頒獎。

公司領(lǐng)導為公司2023年度

優(yōu)秀項目管理團隊頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度

優(yōu)秀項目經(jīng)理頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度

項目管理先進(jìn)工作者頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度

項目管理先進(jìn)工作者頒獎

會(huì )議現場(chǎng)為2023年度優(yōu)秀項目管理團隊、優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目管理工作先進(jìn)個(gè)人頒獎。

公司領(lǐng)導為公司2023年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人頒獎

公司領(lǐng)導為公司2023年度技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人頒獎

會(huì )議現場(chǎng)為公司2023年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人、商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人頒獎。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔與一分公司簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔與黨群工作部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

會(huì )上,許玉潔分別與一分公司、黨群工作部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀與二分公司簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

周攀分別與二分公司、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

安全管理部

三分公司

四分公司

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、安全管理部、三分公司、四分公司圍繞2023年工作經(jīng)驗及2024年工作目標抓落實(shí)作了發(fā)言。

公司領(lǐng)導班子成員,各部門(mén)負責人,各分公司、項目部,全體職工代表參加會(huì )議。

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